Wat ik doe

Coaching en mentoring

Tot mijn 40^e had ik zelf het idee dat ik het wel alleen kon tot een burn-out mij duidelijk maakte dat dit een illusie was. Inmiddels ligt dat ruim 20 jaar achter me en met coaching en training heb ik geleerd dat hulp van buiten erg waardevol is.

Zowel coaching als mentoring zijn nu voor mij een tweede natuur. Ik kan het niet laten mensen uit te dagen en hen hun eigen mogelijkheden verder te helpen ontdekken. Ik ben overtuigd van de waarde van autonome en intrinsieke motivatie. Bij het coachen werk ik graag met de oplossingsgerichte methode.

Leidinggevenden die willen groeien hebben soms een coach nodig en soms een mentor. Met de mentor kunnen ze ook inhoudelijk sparren over aanpak van vraagstukken of de keuzes tussen oplossingen.

Adviseur en partner

Veel bestuurders hebben behoefte aan een klankbord, iemand die op niveau een goede gesprekspartner is en die nieuwe gezichtspunten kan laten zien. Een vertrouwde adviseur/partner die meedenkt en niet één die het beter weet. Ik heb in veel opdrachten laten zien dat ik prima mee kan denken op de inhoud en er ook kan zijn voor de betrokkene. Een blik van buiten die scherp is op de organisatiedoelen met aandacht voor de mens.

Voor medisch professionals ben ik vaak degene die in staat is om de vertaling te maken tussen de belangen en wensen vanuit de praktijk naar de manier waarop managers of bestuurders hun afwegingen maken en andersom. Dat heeft al herhaalde malen geresulteerd in de implementatie van gezamenlijk gedragen nieuwe ontwikkelingen (voorbeelden: PET-CT, robot-geassisteerde chirurgie).

Interim-management

In de afgelopen jaren heb ik een groot aantal opdrachten uitgevoerd op het gebied van interim-management in zorginstellingen. Bijna alle opdrachten bevatten ook sub-opdrachten op het gebied van samenwerkingsvraagstukken, grote projecten, besluitvormingsvraagstukken, veranderingstrajecten, of business cases. Omdat ik al deze terreinen ken en deze ook afzonderlijk heb gedaan kan ik mij hierin als een kameleon bewegen.

Ik heb geleerd dat het betrekken van verschillende disciplines een grote meerwaarde heeft om tot goede en breed gedragen oplossingen te komen. Door de manier waarop ik dat doe geven zowel bestuurders als vakgroepen mij een grote mate van vertrouwen met goede resultaten als gevolg.